Η Παγίδα του Multitasking και ο Μύθος της "Αυξημένης Παραγωγικότητας" που το συνοδεύει

 

Στη σύγχρονη εργασιακή κουλτούρα, το multitasking συχνά προβάλλεται ως πολύτιμη δεξιότητα. Εργοδότες και στελέχη θεωρούν πως η διαχείριση πολλαπλών εργασιών ταυτόχρονα μπορεί να αυξήσει την παραγωγικότητα και την αποτελεσματικότητα. Ωστόσο, έρευνες και εμπειρικά δεδομένα δείχνουν ότι το multitasking δεν είναι τόσο αποτελεσματικό όσο πιστεύουμε, και οι συνέπειές του είναι αρνητικές τόσο για τη νοητική όσο και για τη σωματική μας υγεία συμπεριλαμβάνοντας σημαντικά «κρυφά κόστη» που δεν περιορίζονται στην απώλεια χρόνου.  

Το multitasking αναφέρεται στην προσπάθεια να εκτελέσουμε πολλές διαφορετικές εργασίες την ίδια στιγμή. Μπορεί να περιλαμβάνει την προσπάθεια εκτέλεσης δύο εργασιών ταυτόχρονα, την εναλλαγή από μία εργασία σε άλλη ή την εκτέλεση πολλαπλών εργασιών διαδοχικά με γρήγορο ρυθμό. Όμως, στην πραγματικότητα, ο εγκέφαλός μας δεν είναι φτιαγμένος για να λειτουργεί με αυτόν τον τρόπο. Δεν εκτελούμε εργασίες ταυτόχρονα, αλλά κάνουμε συνεχείς εναλλαγές μεταξύ τους. Αυτή η συνεχής εναλλαγή έχει μεγάλο νοητικό κόστος, καθώς κάθε αλλαγή απαιτεί χρόνο και ενέργεια για να επανεστιάσουμε σε αυτό που κάνουμε

Σκοπός του άρθρου είναι η κατανόηση από την πλευρά των αναγνωστών του κρυφού κόστους του multitasking,  ώστε να βοηθηθούν στην επιλογή στρατηγικών που ενισχύουν την αποδοτικότητα, κυρίως αποφεύγοντας την εφαρμογή τους ειδικά σε σύνθετες εργασίες. Για παράδειγμα, το να βάλεις πλυντήριο ενώ μιλάς με έναν φίλο ίσως είναι εφικτό και δεν έχει ουσιαστικό κόστοις, αλλά το να οδηγείς ενώ μιλάς στο κινητό μπορεί να έχει μοιραίες συνέπειες. Ακόμη και μια απώλεια μισού δευτερολέπτου λόγω εναλλαγής μπορεί να οδηγήσει σε ατύχημα, καθώς το όχημα διανύει αρκετή απόσταση για να χτυπήσει σε εμπόδιο.

Σύμφωνα με μελέτες της American Psychological Association, για να καθορίσουν το κόστος αυτού του είδους της νοητικής «ζογκλερικής» προσέγγισης , οι ψυχολόγοι διεξάγουν πειράματα αλλαγής εργασιών (task-switching). Συγκρίνοντας τον χρόνο που χρειάζονται οι συμμετέχοντες για να ολοκληρώσουν τις εργασίες αν δεν τις κάνουν ταυτόχρονα, αν προσπαθούν να τις κάνουν μαζί και μετρούν το κόστος της εναλλαγής. Επίσης, εξετάζουν πώς η πολυπλοκότητα ή η εξοικείωση με τις εργασίες επηρεάζουν το κόστος αυτό.

Ας συνοψίσουμε τις αρνητικές επιπτώσεις που προκύπτουν από την εφαρμογή του multitasking :

1.     Μείωση της Παραγωγικότητας και της Νοητικής Απόδοσης

Η εκτέλεση περισσότερων από μία εργασιών ταυτόχρονα, ειδικά όταν πρόκειται για σύνθετες εργασίες, επιβαρύνει την παραγωγικότητα. Αν και αυτό δεν θα έπρεπε να εκπλήσσει όσους έχουν δοκιμάσει να μιλούν στο τηλέφωνο ενώ ελέγχουν τα email τους ή οδηγούν ενώ συνομιλούν, η έκταση του προβλήματος μπορεί να προκαλέσει σοκ. Ψυχολόγοι που μελετούν τη γνωστική λειτουργία (νοητικές διεργασίες) διαπίστωσαν ότι το μυαλό και ο εγκέφαλός μας δεν είναι σχεδιασμένοι για έντονη πολυδιεργασία. Συχνά συγκρίνουν αυτή τη διαδικασία με τη χορογραφία ή τον έλεγχο εναέριας κυκλοφορίας, υπογραμμίζοντας ότι η υπερφόρτωση μπορεί να οδηγήσει σε καταστροφικές συνέπειες.

Έρευνες έχουν δείξει ότι το multitasking επηρεάζει αρνητικά ακόμα και το IQ μας. Μελέτες που αναφέρονται σε ειδικό άρθρο της American Psychological Association αποδεικνύουν πως η εναλλαγή μεταξύ εργασιών μπορεί να μειώσει την παραγωγικότητα έως και 40%. Μάλιστα, οι επιπτώσεις στο IQ από τη συνεχόμενη γνωστική πίεση συγκρίνονται με αυτές που προκαλούνται από την έλλειψη ύπνου ή τη χρήση ουσιών όπως η μαριχουάνα.

2. Μείωση συγκέντρωσης και αύξηση λαθών

Η εναλλαγή μεταξύ πολλαπλών εργασιών προκαλεί διασπάσεις στην προσοχή μας. Όταν προσπαθούμε να ασχοληθούμε με πολλά αντικείμενα ταυτόχρονα, αυξάνονται οι πιθανότητες να κάνουμε λάθη και να παραβλέψουμε σημαντικές λεπτομέρειες. Ένα απλό παράδειγμα είναι τα ορθογραφικά και συντακτικά λάθη που παρατηρούμε σε κείμενα που γράφουμε βιαστικά.

3. Αυξημένο στρες και επιπτώσεις στη σωματική υγεία

Το multitasking δεν επηρεάζει μόνο τη νοητική μας απόδοση αλλά και το σώμα μας. Οι συνεχείς διακοπές και οι πολλαπλές απαιτήσεις αυξάνουν τα επίπεδα στρες, επιταχύνοντας τον καρδιακό ρυθμό και αυξάνοντας την αρτηριακή πίεση.

«Αφοσίωση vs Προσωπική Στρατηγική: Ισορροπώντας Ανάμεσα στην Οργανωσιακή Επιτυχία και την Ατομική Φιλοδοξία»

 

Ουδείς αμφιβάλλει ότι το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί το πλέον πολύτιμο «περιουσιακό» στοιχείο ενός σύγχρονου οργανισμού, δημόσιου ή ιδιωτικού. Τα στελέχη επιχειρήσεων και οργανισμών διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στην πορεία και επιτυχία του φορέα στον οποίο εργάζονται. Ιδιαίτερα εκείνα τα στελέχη που δείχνουν αφοσίωση στους στόχους του εργασιακού τους φορέα, προσήλωση στα εργασιακά τους καθήκοντα, παίρνουν πρωτοβουλίες, αναλαμβάνουν ευθύνες, μπαίνουν μπροστά στα δύσκολα λειτουργώντας σε αρκετές περιπτώσεις ως trouble solvers, και γενικά μεταδίδουν την αίσθηση ότι η εργασία τους αποτελεί μία πολύ σημαντική προτεραιότητα στη ζωή τους η οποία δεν τελειώνει με το πέρας του ωραρίου.

Στον αντίποδα  των «αφοσιωμένων» φαίνεται να βρίσκονται εκείνα τα στελέχη  που επικεντρώνουν στη δική τους «ατζέντα», στο δικό τους προσωπικό πλάνο για ανάπτυξη καριέρας. Είναι τα άτομα που δουλεύουν περισσότερο για τον εαυτό τους παρότι τα αποτελέσματα της δουλειάς τους σε αρκετές περιπτώσεις ωφελούν τον οργανισμό ή την επιχείρηση στην οποία ανήκουν, και ευθυγραμμίζονται με τον σκοπό και τους στόχους του. Έχουν προσωπική στρατηγική, σχέδιο δράσης και οδικό χάρτη καριέρας, με τους οργανισμούς και επιχειρήσεις στους οποίους απασχολούνται να αποτελούν τους ενδιάμεσους σταθμούς στην πορεία που αποτυπώνει ο χάρτης. Επενδύουν σε δεξιότητες, δίκτυα και ευκαιρίες που εξυπηρετούν πρωτίστως τα δικά τους επαγγελματικά συμφέροντα. Μπορεί να είναι ιδιαίτερα αποδοτικοί και να φέρουν καινοτόμες ιδέες, αλλά η βασική τους κινητήριος δύναμη είναι η προσωπική εξέλιξη και αναγνώριση. Έτσι σε μία  κρίσιμη στιγμή θα βάλουν μπροστά τα δικά τους θέλω, συχνά θέτοντας σε δεύτερη μοίρα τις ανάγκες και τις προτεραιότητες του οργανισμού ή της επιχείρησης που εργάζονται και θα λάβουν αποφάσεις  με γνώμονα αποκλειστικά το δικό τους όφελος.

Είναι τόσο αρνητική αυτή η προσωπική θεώρηση και στόχευση της επαγγελματικής εξέλιξης από τους εργαζόμενους και τα στελέχη? Δανειζόμενοι τη φράση ενός σημαντικού διανοητή της Διοίκησης Επιχειρήσεων του Alvin Toffler, «Αν δεν έχεις στρατηγική τότε... Θα γίνεις μέρος της στρατηγικής κάποιου άλλου».

Η προσέγγιση αυτή μπορεί να έχει θετικές και αρνητικές συνέπειες. Από τη μία πλευρά, τα άτομα με προσωπική στρατηγική επενδύουν στην προσωπική τους ανάπτυξη και εικόνα, συχνά φέρνουν στον οργανισμό νέες ιδέες και υψηλή απόδοση και αποτελεσματικότητα. Είναι φιλόδοξα, έχουν σαφή στόχο και προσφέρουν πρωτοποριακές λύσεις. Επιπλέον, η επιθυμία τους για εξέλιξη μπορεί να δημιουργήσει ένα δυναμικό περιβάλλον, καθώς συχνά παρακινούν τους συναδέλφους τους να αποδίδουν καλύτερα.

Από την άλλη πλευρά, αυτή η στάση μπορεί να προκαλέσει ρήγματα στη συνοχή και τη συνεργασία εντός του οργανισμού. Όταν τα προσωπικά συμφέροντα έρχονται σε αντίθεση με τις ανάγκες του φορέα, μπορεί να οδηγήσουν σε καταστάσεις όπου το συλλογικό καλό θυσιάζεται. Σε περιπτώσεις κρίσεων ή στρατηγικών αποφάσεων, η προτεραιοποίηση των προσωπικών στόχων μπορεί να υπονομεύσει την αξιοπιστία και τη βιωσιμότητα του οργανισμού.

Ο Daniel Goleman, Αμερικανός ψυχολόγος, συγγραφέας και δημοσιογράφος, συνδιευθυντής της Κοινοπραξίας για την Έρευνα για τη Συναισθηματική Νοημοσύνη σε Οργανισμούς του Πανεπιστημίου Rutgers, μελετητής της συναισθηματικής νοημοσύνης, υποστηρίζει ότι η ενσυναίσθηση και η δέσμευση στο κοινό καλό είναι βασικές ιδιότητες για την αποτελεσματική ηγεσία. Στελέχη που δρουν αποκλειστικά με προσωπική στρατηγική συχνά υπονομεύουν αυτή τη δυναμική, επηρεάζοντας αρνητικά τη συνεργασία αλλά τελικά και την ίδια τους την πορεία και καριέρα. Στο best seller βιβλίο του, «Emotional Inteligence», αναφέρει χαρακτηριστικά ότι «η έλλειψη συναισθηματικής νοημοσύνης μπορεί να σαμποτάρει την καθαρή σκέψη και ευφυία  και να καταστρέψει καριέρες». Ο ίδιος προσθέτει ότι οι συναισθηματικά ευφυείς άνθρωποι παρακινούνται από εσωτερικούς στόχους και αξίες, πέρα από εξωτερικές ανταμοιβές όπως η φήμη, τα χρήματα, η καταξίωση και η αναγνώριση. «Έχουν πάθος να εκπληρώσουν δικές τους εσωτερικές ανάγκες και στόχους, αναζητούν εσωτερικές ανταμοιβές».

Το Πρόβλημα του Groupthinking στα Στελέχη Επιχειρήσεων και Δημόσιων και Ιδιωτικών Οργανισμών: Επιπτώσεις και Τρόποι Αντιμετώπισης

 

Η διαρκής συνεργασία μιας ομάδας στελεχών σε έναν επιχειρηματικό οργανισμό μπορεί να οδηγήσει σε εντυπωσιακά αποτελέσματα. Οι μακροχρόνιες σχέσεις, η αμοιβαία κατανόηση και η ανάπτυξη κοινών αξιών δημιουργούν ένα ισχυρό θεμέλιο για αποτελεσματική συνεργασία. Ωστόσο, αυτή η ίδια δυναμική μπορεί να εξελιχθεί σε ένα από τα μεγαλύτερα εμπόδια για την πρόοδο και την καινοτομία: το φαινόμενο του groupthinking.

Το groupthinking είναι μια ψυχολογική τάση που εμφανίζεται όταν τα μέλη μιας ομάδας δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στη διατήρηση της ομοφωνίας παρά στην αξιολόγηση εναλλακτικών λύσεων. Η τάση αυτή μπορεί να έχει σοβαρές επιπτώσεις στη λήψη αποφάσεων και τη συνολική στρατηγική μιας επιχείρησης.

Τι είναι το Groupthinking;

Ο όρος groupthinking πρωτοεμφανίστηκε από τον ψυχολόγο Irving Janis το 1972, περιγράφοντας μια κατάσταση όπου τα μέλη μιας ομάδας αποφεύγουν να εκφράσουν αντιρρήσεις ή να εξετάσουν διαφορετικές προοπτικές για να διατηρήσουν τη συνοχή της ομάδας.

Οι βασικές ενδείξεις του groupthinking περιλαμβάνουν:

• Υπερεκτίμηση της ομάδας: Η πεποίθηση ότι η ομάδα είναι αλάνθαστη και ότι οι αποφάσεις της είναι πάντα σωστές.
• Πίεση για ομοφωνία: Η τάση να απορρίπτονται απόψεις που αποκλίνουν από την πλειοψηφία.
• Απομόνωση από εξωτερικές ιδέες: Μια κλειστή νοοτροπία που αγνοεί πληροφορίες ή προτάσεις από εξωτερικούς παράγοντες.

Γιατί Είναι Επικίνδυνο το Groupthinking στα Στελέχη με Μακροχρόνια Συνεργασία

Όταν τα στελέχη συνεργάζονται για χρόνια, δημιουργείται ένας στενός δεσμός εμπιστοσύνης. Παρόλο που αυτό έχει θετικές πλευρές, όπως η ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων και η αποτελεσματική επικοινωνία, συχνά οδηγεί σε:

1. Έλλειψη Διαφορετικότητας Σκέψης

Με τον καιρό, τα στελέχη τείνουν να μοιράζονται παρόμοιες αντιλήψεις, αξίες και προτεραιότητες. Αυτό μειώνει τη διαφοροποίηση στις ιδέες και εμποδίζει την εξερεύνηση καινοτόμων λύσεων.

2. Αποφυγή Σύγκρουσης

Η ανάγκη να διατηρηθεί η αρμονία στην ομάδα μπορεί να οδηγήσει στην αποφυγή συζητήσεων ή αντιπαραθέσεων. Έτσι, σημαντικά ζητήματα μένουν ανεξερεύνητα.

3. Υποτίμηση Εξωτερικών Απόψεων

Οι ομάδες που λειτουργούν σε περιβάλλον groupthinking συχνά απορρίπτουν τις προτάσεις από εξωτερικούς συμβούλους ή συνεργάτες, θεωρώντας τις «ξένες» ή μη συμβατές με την κουλτούρα τους.

4. Κακή Διαχείριση Ρίσκου

Η υπερβολική αυτοπεποίθηση μπορεί να οδηγήσει σε υποτίμηση των κινδύνων και λανθασμένες αποφάσεις, καθώς η ομάδα δεν εξετάζει εναλλακτικές στρατηγικές ή τις πιθανές συνέπειες των επιλογών της.

Συμμετοχή στο 5ο Φεστιβάλ Νεοφυούς Επιχειρηματικότητας GRBossible, που διοργανώνει για πέμπτη χρονιά το skywalker.gr

 

Είναι ιδιαίτερη χαρά και τιμή η συμμετοχή μου στο 5^ο Φεστιβάλ Νεοφυούς Επιχειρηματικότητας GRBossible, που διοργανώνει για πέμπτη χρονιά το skywalker.gr, στον χώρο του Εθνικού Ιδρύματος Ερευνών, εκπροσωπώντας τις δράσεις Επιχειρηματικότητας του Γραφείου Διασύνδεσης του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών. Πέραν της παρουσίας μας σε ειδικά διαμορφωμένο stand , θα υλοποιήσω την Πέμπτη 8/12/2022 ώρα 12:45 - 13:30 το workshop με θέμα "Τεχνικές Ενδυνάμωσης Δημιουργικής Σκέψης και Συνεργασίας"

Αποτελεί η δημιουργικότητα ατομική δεξιότητα ή τελικά την ιστορία γράφουν οι «δημιουργικές» παρέες -ομάδες? Οι «καταπληκτικές» ιδέες που οδηγούν σε κερδοφόρα και συνεχώς αναπτυσσόμενα start ups είναι αποτέλεσμα της δημιουργικότητας και των εκλάμψεων ενός δημιουργικού ιδρυτή -επιχειρηματία ή μπορεί να προέλθουν από μια ομάδα στελεχών και συνεργατών που μαθαίνουν να δουλεύουν δημιουργικά? Πως μπορεί μια επιχειρηματική ομάδα να αντιμετωπίσει τη «νόσο» του “group thinking” που επηρεάζει την δημιουργικότητα και την παραγωγή νέων ιδεών?

Σκοπός του συγκεκριμένου workshop είναι να «συστήσει» απλές και άμεσα εφαρμόσιμες τεχνικές όπως το “brainstorming”, τα “six thinking hats”, τις “τυχαίες λέξεις” οι οποίες μπορούν, αν εφαρμοστούν με ορθό τρόπο και σε σωστό χρόνο, να ξεκλειδώσουν την δημιουργικότητα της ομάδας οδηγώντας στην παραγωγή και αξιολόγηση νέων ιδεών και βελτιώνοντας την επικοινωνία και συνεργασία εντός της ομάδας

Μπορείτε να δηλώσετε συμμετοχή (χωρίς κόστος) στον κάτωθι υπερσύνδεσμο:

https://www.bossible.gr/the-bossible-festival-2022-forma-episkepth

Σκοπός του GRBossible είναι η ανάδειξη και η υποστήριξη νέων επιχειρηματικών πρωτοβουλιών, καθώς και η επικοινωνία, η δικτύωση και η συνεργασία ολόκληρου του επιχειρηματικού οικοσυστήματος μέσα σε ένα πλούσιο σε πληροφόρηση περιβάλλον.

Το φεστιβάλ απευθύνεται σε νέους αλλά και σε δυνητικούς φιλόδοξους επιχειρηματίες, καθώς και σε όλο το επιχειρηματικό οικοσύστημα, που μέσα από την τεχνογνωσία του υποστηρίζει και αξιοποιεί την ελληνική νεοφυή επιχειρηματικότητα, όπως start-ups, θερμοκοιτίδες / hubs, venture capitals, business angels, θεσμικοί φορείς, ακαδημαϊκά ιδρύματα, εκπαιδευτικοί φορείς που εξειδικεύονται στην επιχειρηματικότητα και στην εκπαίδευση ενηλίκων, δίκτυα και συλλογικοί φορείς νεοφυούς επιχειρηματικότητας, κοινωνικοί φορείς που υποστηρίζουν την επιχειρηματικότητα, σύμβουλοι επιχειρήσεων, σύμβουλοι σταδιοδρομίας και mentor, μη κυβερνητικές οργανώσεις που υποστηρίζουν την επιχειρηματικότητα, προμηθευτές εξοπλισμού και υπηρεσιών που υποστηρίζουν τη νεοφυή επιχειρηματικότητα.

Για τον φίλο και αδελφό Μάκη Μπρουφίδη

 

«Ανεμώλια»  λοιπόν είναι η ζωή μας.. "Ανεμώλια" στη γλώσσα του Ομήρου  είναι το «τίποτα», είναι τα λόγια του αέρα, τα μάταια, τα ανώφελα. Σαν τις συζητήσεις για τα σχέδια και τα όνειρα που κάναμε και διαψεύστηκαν πανηγυρικά.. Σαν τις υποσχέσεις που δώσαμε και δεν τηρήσαμε.. Σαν τους σχεδιασμούς και απολογισμούς που κάνουμε τώρα στα πενήντα και κάτι, «δαρμένοι» και «πληγωμένοι» από σκληρές και αδιανόητες απώλειες σαν αυτή του Μάκη μας

Αδερφέ μου Μάκη «για ποιο ταξίδι κίνησε να πας».. είμαι συντετριμμένος και συγκλονισμένος. Δεν το χωράει ό νους μου ότι «έφυγες» από κοντά μας τόσο αναπάντεχα και άδικα. Ακόμα και τώρα που το αναλογίζομαι φαντάζει σαν ένα κακόγουστο αστείο, σαν ένα κακό όνειρο από το οποίο σύντομα θα ξυπνήσω θα σε πάρω τηλέφωνο και θα σε ακούσω να μου λες «Κωστάρααα όλα υπό έλεγχο»

Ο υπεργαπημένος «αιώνιος τεταρτοδεσμίτης διπλανός» με το πιο ζεστό και αφοπλιστικό χαμόγελο που δεν άφηνε σε κανέναν και σε τίποτα το περιθώριο να τον πλήξει δεν είναι πια μαζί μας..

Σήμερα μαζί με τον Μάκη πεθαίνει ένα κομμάτι του εαυτού μου, ένα μέλος της οικογένειας μας… Βλέπεις τους παιδικούς φίλους δεν τους διαλέγει κανείς, τις περισσότερες φορές είναι εκείνοι με τους οποίους έτυχε να βρεθείς στο ίδιο θρανίο, στην ίδια παρέα, στην ίδια σχολή, είναι απλά εκείνοι που βρέθηκαν πρώτοι εκεί. Είναι γεμάτοι προτερήματα και ελαττώματα στον υπερθετικό βαθμό, χαρίσματα και αδυναμίες που μεγεθύνονται απειλητικά με τα χρόνια καθιστώντας τους αναντικατάστατους... Ο Μάκης ήταν ένας από αυτούς πάντα εκεί, πάντα δίπλα μας, ζήσαμε απίστευτα πράγματα καθιστώντας τον αδερφό εξ αγχιστείας "σχολικής"..

Αύριο θα είμαι μαζί με τους συμμαθητές της παλιοπαρέας της Ιωνιδείου  και του belle amie,  κοντά σου για το τελευταίο «αντίο».. Α ρε μπαγάσα πάλι μας ένωσες αλλά για τον ποιο κακό και αδιανόητο λόγο..

 

Απεβίωσε ο Πρόεδρος του Συλλόγου Aποφοίτων Ζωσιμαίας Σχολής Αθανάσιος Δάλλας

 

Η «συντροφιά του δαχτυλιδιού», η παρέα των Προέδρων των Συλλόγων Αποφοίτων Ιστορικών Προτύπων Σχολείων, το Συντονιστικό μας δεν θα είναι ποτέ η ίδια.. Η απώλεια του καλού φίλου, συνοδοιπόρου και συναγωνιστή Σάκη Δάλλα Προέδρου των Αποφοίτων της Ζωσιμαίας Σχολής, με γέμισε θλίψη και πόνο. Ήταν ένας μαχητικός ευπατρίδης που αφιέρωσε σημαντικό μέρος της ζωής του στην επαναφορά του Θεσμού των Προτύπων Σχολείων και στην αναβάθμιση της Ζωσιμαίας Σχολής, του σχολείου του, που αγάπησε με πάθος και συνέβαλλε αποφασιστικά με τους αγώνες, τις παρεμβάσεις και τις ενέργειες του στο να ξαναγίνει Πρότυπο Σχολείο.  Δική του ιδέα και όραμα η συνεργασία όλων των Συλλόγων Αποφοίτων των Ιστορικών Προτύπων Σχολείων με κύριο στόχο την επαναφορά του Θεσμού του καλού δημόσιου Πρότυπου Σχολείου. 

Αποτέλεσμα των δικών του ενεργειών η δημιουργία του Συντονιστικού Οργάνου των Συλλόγων Αποφοίτων των Ιστορικών Προτύπων και Πειραματικών Σχολείων που την περίοδο 2009 έως 2020, έδωσε σημαντικές μάχες απέναντι σε όσους πολεμούσαν το θεσμό ή ολιγωρούσαν στην εφαρμογή του νομικού πλαισίου για τη λειτουργία των Σχολείων μας ως Προτύπων. Συναισθηματικός και Παρορμητικός, 

Άνθρωπος με αρχές και αξίες, ασυμβίβαστος  και απόλυτος δεν δίστασε να συγκρουστεί για να ταράξει τα λιμνάζοντα ύδατα και να μας ταρακουνήσει δημιουργικά όταν νόμιζε ότι αποκλίνουμε από τους στόχους μας ή συμβιβαζόμαστε με κάτι λιγότερο από αυτό που άξιζαν τα σχολεία μας.

Σάκη σ ευχαριστώ για την αγάπη και την εμπιστοσύνη που έδειξες όλα αυτά τα χρόνια της συνεργασίας μας δίνοντας την ευκαιρία στους Αποφοίτους της Ιωνιδείου και σε μένα ως Πρόεδρο τους να συμμετέχουμε σε ένα καλό και δίκαιο αγώνα που δικαίωσε όχι μόνο εμάς αλλά μια ολόκληρη κοινωνία που διψά για αξιοκρατία, υψηλής ποιότητας δημόσια παιδεία και ευκαιρίες για όλους και όχι μόνο για τους προνομιούχους και τους «Κολλεγιόπαιδες» 

Ας είναι ελαφρύ το χώμα που θα σε σκεπάσει….

Ολοκληρώθηκε η 1η ακαδημαϊκή χρονιά (2020-2021) του αγγλόφωνου προπτυχιακού προγράμματος της Φιλοσοφικής Σχολής του ΕΚΠΑ «BA Program in the Archaeology, History and Literature of Ancient Greece»

Tην Τρίτη, 6 Ιουλίου 2021, πραγματοποιήθηκε γιορτή για τη λήξη της πρώτης ακαδημαϊκής χρονιάς (2020-2021) του αγγλόφωνου προπτυχιακού προγράμματος της Φιλοσοφικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών «BA Program in the Archaeology, History and Literature of Ancient Greece» (https://baag.uoa.gr/). Η εκδήλωση έγινε στο Μουσείο Ιστορίας του Πανεπιστημίου (Παλαιό Πανεπιστήμιο) στην Πλάκα, με τη συμμετοχή των φοιτητών και διδασκόντων του προγράμματος.

Η έναρξη της εκδήλωσης πραγματοποιήθηκε από τον Αντιπρύτανη Ακαδημαϊκών Υποθέσεων και Φοιτητικής Μέριμνας, Καθηγητή Δημήτρη Καραδήμα ο οποίος απηύθυνε θερμό προσωπικό χαιρετισμό στους φοιτητές, καθώς και ο ίδιος υπηρετεί τις Κλασικές Σπουδές, ως Καθηγητής Αρχαίας Ελληνικής Φιλολογίας. Τους ευχήθηκε να συνεχίσουν τις σπουδές τους με τον ίδιο ζήλο, θυμίζοντάς τους το “vita brevis, ars longa” του Ιπποκράτη, για να τονίσει την αξία αλλά και τη διάρκεια της επιστημονικής γνώσης.

Στη συνέχεια η Πρόεδρος της Διοικούσας Επιτροπής, Ομότιμη Καθηγήτρια Ελένη Καραμαλέγκου αναφέρθηκε στην επιτυχή διοργάνωση του προγράμματος, παρ’ όλες τις προσκλήσεις της ακαδημαϊκής χρονιάς που πέρασε. Ευχαρίστησε τους φοιτητές, τους διδάσκοντες και το διοικητικό προσωπικό για την εξαιρετική τους ανταπόκριση στις πρωτόγνωρες συνθήκες που χρειάστηκε να αντιμετωπίσουν από κοινού και την προσήλωσή τους στη διατήρηση του υψηλού επιπέδου της εκπαίδευσης. «Κατά τη φετινή χρονιά χρειάστηκε να υπερβούμε τις ευθύνες του εκπαιδευτικού και να αγκαλιάσουμε τα παιδιά ως πραγματική οικογένεια», είπε η κυρία Καραμαλέγκου και ευχήθηκε να υπάρξει μια πιο ομαλή κατάσταση κατά το επόμενο ακαδημαϊκό έτος.

Εκ μέρους των φοιτητών μίλησε η Elisabeta Mosho η οποία αναφέρθηκε με ενθουσιασμό στην εμπειρία της από το πρόγραμμα και ευχαρίστησε τους διδάσκοντες για την ποιότητα και το περιεχόμενο της διδασκαλίας. Εξέφρασε την προσήλωση όλων των φοιτητών στους ακαδημαϊκούς τους στόχους και την επιθυμία τους να βιώσουν χωρίς περιορισμούς τη ζωή στο Πανεπιστήμιο και στη χώρα. Τέλος, ευχαρίστησε το προσωπικό υποστήριξης του προγράμματος για την αμέριστη συμπαράστασή τους προς τους φοιτητές για τη διευκόλυνση της ζωής τους στην Αθήνα.

Η εκδήλωση συνεχίστηκε με ξενάγηση στο Μουσείο και σύντομο μουσικό πρόγραμμα που προσέφερε το Τμήμα Μουσικών Σπουδών της Φιλοσοφικής Σχολής με την Ορχήστρα Εγχόρδων Filii Notas.

Θάνος Δημόπουλος

Πρύτανης ΕΚΠΑ